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搭進修平臺倡良好學風 ——武漢項目部開展員工學業務技術活動

發布時間：

2022-09-15

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　　編者的話：公司振興發展，需要大批思想穩定、基礎知識扎實的技術人才;而公司現有的技術人才隊伍還相對薄弱，甚至有些方面青黃不接。怎樣盡快改變這種狀況?答案是在積極招聘技術人才的同時，加大自身培訓、提升的力度，把員工都培養成工程施工的行家里手。武漢項目部的做法值得借鑒。

　　武漢工程項目部進場后，因項目前期工作和汛期連續下雨，致使相當一段時間不能正常施工。他們針對新入職人員多、技術骨干少、工程項目技術含量高的實際情況，抓住不集中施工的時機，搭平臺、創條件、倡互助，組織引導員工開展學習業務技術活動，項目出現了人心穩、比著學、爭先干的新氣象。

　　適時組織，促進自學。項目部及時總結、推廣技術部青工學業務，骨干傳幫帶的做法，在項目開展員工學習業務技術活動。項目部初建，項目部安排專門人員聯系加快吊裝制式板房，添置辦公用品，安裝空調，讓員工學習有地方坐而且坐得住、學得進。各部門根據項目工程技術要求，給員工布置學習要點;通過工程例會、員工大會等講評學習活動開展情況，促進員工自學。

　　提供教材和相應學習資料。項目部把原有的學習資料如《給水排水管道工程施工及驗收規范》、《公路土工試驗規程》、《施工員專業與實務》等全部分發給大家學習，還購買了《城市橋梁工程施工與質量驗收規范》、《公路橋涵施工技術規范》、《市政排水管道工程及附屬設施》等技術教材。項目部初建，網線相當一段時間接不上，業務骨干指導大家通過手機下載相關學習資料，基本達到了員工學習人人有書讀的條件。

　　開展互助，教學相長。項目部領導融入學習活動中，帶動員工學習、實踐。項目經理王林、總工王延召側重工程施工基礎知識，給員工集中輔導，解難答疑;根據不同崗位的業務技術特點，相關技術骨干給員工提要點、講要領、舉實例;結合前期測量放線工作，以老帶新，現場示范，手把手傳授。進入渣子湖大橋圍堰施工，項目副經理楊慶林等領導晝夜輪班盯現場，每個班都安排不少于兩名新員工或青年技術員上崗，讓他們在實際施工中應用和提升業務技術水平。

　　及時督導，考試測驗。各部門人員不定期抽查新員工的學習筆記，提問相關知識;根據學習進程，組織相關人員交換部分學習材料，保證教材的利用率和員工學習知識的連續性;項目部還組織開展施工實例剖析，讓大家談見解、提預案，激勵員工的學習興趣和熱情。8月20日下午，項目部根據各類人員的崗位業務，出了4類考題，組織員工分別進行了“施工知識”考試，一方面檢驗員工的學習成果;另一方面總結經驗，進一步推進學習活動。

　　開展學習業務技術活動以來，武漢工程項目部呈現了濃厚的學習空氣。空閑時間，員工埋頭學習、寫筆記、切磋技術成了一道靚麗的風景線，幾乎沒有溜溜逛逛消磨時光的，很少有沉迷游戲玩手機的，基本沒有請假進城游覽的。技術人員武仕強、薛旭濤等還通過網購自費購買了《市政公用工程管理與實務》、《建設工程項目管理》等書籍，每天很晚了還在燈下苦讀。辦公室文員杜林，深知自己的工程施工知識少，底子差、在完成本崗位繁忙任務的基礎上，抓緊點滴時間學習，還制定了報考建造師的學習計劃。

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